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伯格(上海)压缩机有限公司U8-ERP项目验收报告

时间:2011-12-06 13:51阅读次数:

伯格(上海)压缩机有限公司

U8-ERP项目验收报告

 

公司简介

 德国伯格压缩机奥拓伯格空压机公司位于风景优美的德国北部城市——比勒费尔德市。公司成立于1907年,经过百年的风雨洗礼与四代家族继承与创新发展,现业已成为全球最为知名的、历史最为悠久的专业压缩机制造公司。

    伯格从她诞生的那天起就以“科技为本、客户至上”为公司发展理念,公司秉承了德国人严谨的工作作风充分利用欧洲发达的机械制造技术,生产出世界一流品质的压缩机。

    奥拓伯格先生于1907年创立了伯格公司。公司从创立开始经历了生产减震装置、摩托车等产品的创业阶段。直至1925年正式投身压缩机事业,并于1972年开始生产螺杆式压缩机。由于拥有近80年压缩机生产经验并积极投身于压缩机技术的发展与创新,伯格对世界压缩机技术的发展做出了不可磨灭的贡献。

    如今的伯格在全球拥有11个子公司,并在70多个国家拥有经验丰富的代理商与合作伙伴。

    如今的伯格业已发展成为在全球拥有500名员工、100专家的专业压缩机公司。

    如今的伯格产品包括:有油、无油活塞式压缩机,有油、无油螺杆式压缩机,压缩空气后处理设备,透平压缩机,特殊定制压缩机,压缩机的维护等,并还在继续开发研制最新技术压缩机。
    如今的伯格产品广泛应用于:汽车、电子、纺织、医疗、食品、环保、电力、航空、机械、烟草、印刷等各行各业。

    如今我们的客户遍布全球的每一个角落:大众、奔驰、宝马、巴斯夫、AMD、杜邦、西门子、娃哈哈、乐百氏、一汽、上汽、格力、熊猫等伯格都在为其提供着充足的动力。

    伯格压缩机(上海)有限公司作为伯格在中国的子公司,全力将伯格产品介绍给中国的每一个用户并为中国的每一个伯格用户提供最为周到的服务。随着中国的日益强大并成为世界经济的发展的引擎,伯格将其全球发展重心移至中国并于2004年4月8日成立了其在全球海外的第一家生产基地。

    全球关注中国,我们关注世界。无论现在还是将来伯格必将为您的成功提供充足的动力。

    相信我们——同我们携手共进。 

 

  1. 项目回顾

伯格(上海)压缩机有限公司用友U8-ERP项目实施至今历时5个月,在伯格(上海)压缩机有限公司与用友软件股份有限公司双方领导的大力支持和关心下,用友公司咨询实施顾问和伯格(上海)压缩机有限公司项目组关键成员辛勤努力,先后完成了项目培训、业务调研、方案准备、方案测试、静态和动态数据准备、基础数据及业务数据录入,试运行以及切换上线等阶段性项目任务,各阶段工作基本按计划完成。

通过双方项目组5个月的共同努力,伯格(上海)压缩机有限公司U8-ERP系统各模块正式上线。目前伯格(上海)压缩机有限公司各相关业务部门已开始全面应用用友ERP系统的基础档案、销售管理、MRP、生产订单、BOM、采购管理、库存管理、存货核算、应收帐款、应付帐款、总帐、UFO报表等子系统来完成日常管理工作。

 

  1. 项目总体评价

2.1、项目目标评价

项目验收小组一致认为,系统运行稳定,计算数据准确、信息传递及时,实现了最初确定的实施目标:

  • 建立了统一编码的功用基础档案,包括存货分类码、存货档案码、部门人员编码等,必要资料可供各相关部门共享。
  • 建立了生产管理系统,通过BOM、MRP和生产订单系统,实现了物料清单管理、物料需求的规划和生产订单的处理,通过MRP直接产生产品生产计划和物料采购计划的建议,各相关部门可以共享部分生产信息。
  • 建立了采购管理子系统,在系统上实现采购订单管理、到货通知管理、采购价格管理、采购发票管理,各相关部门及公司领导可以共享部分采购信息。
  • 建立了库存管理子系统,在系统上实现了材料出库、产成品入库、采购入库、销售出库、转仓调拨、库存盘点、安全库存管理等库存管理业务,有效管理了库存出入库业务及库存数量,公司各部门及公司领导可以共享部分库存信息。
  • 建立了销售管理子系统,在系统上实现了客户订单管理、发货管理、销售发票管理、产品价格管理,各相关部门及公司领导可以共享部分销售信息。
  • 建立了财务管理子系统,在系统上实现客户应收款管理、供应商应付款管理、存货出入库成本核算、固定资产核算、总帐核算,公司各部门及公司领导可以共享部分财务信息。
  • 利用先进的数据库管理手段,将采购订单执行情况、生产计划情况、销售及财务等数据进行汇总统计,提供先进的报表管理和查询功能。
  • 全面实现了销售、生产、采购及生产计划、采购、库存及财务基本业务信息化、实时性和高度的集成化。

同时,项目验收小组一致认为伯格(上海)压缩机有限公司U8-ERP系统的实施是卓有成效的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来,并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料名称和编码、优化部分业务流程、编制全面的系统应用准则和规程,在系统全面应用的基础上有效的促进了企业管理的规范,并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。

 

2.2、项目成功的原因

实施项目的成功得益于以下几个方面:

  • 用友ERP系统是成熟软件,适用于组装行业;
  • 双方领导对项目的高度重视及对项目组工作的大力支持;
  • 伯格(上海)压缩机有限公司各业务部门及关键用户对项目组工作的积极配合;
  • 我公司实施顾问及技术开发队伍的正确引导和支持。

 

  1. 项目验收

 

综合以上各方面因素,项目验收小组认为伯格(上海)压缩机有限公司用友U8-ERP系统实施达到了预期效果,符合伯格(上海)压缩机有限公司提出的管理业务信息化、集成计划的基本需求,同意接受该软件系统投入正常运行,至此该项目的实施工作基本结束,同意对该期项目验收。

 

此次在伯格(上海)压缩机有限公司进行的用友U8-ERP系统的实施是成功的,在实施项目即将结束之时,对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。项目验收标志着双方合作新阶段及后续规划和进一步合作的开始。实施项目验收后,用友公司将一如既往地为伯格(上海)压缩机有限公司提供技术支持服务。按照合同规定,系统启用后进入运行维护阶段,我公司的实施人员和技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作。

 

 

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