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贝多丝家纺的幸福

时间:2011-06-04 23:11阅读次数:

佛山市顺德区贝多丝家居纺织品有限公司——佛山地区家纺行业的一匹黑马,它位于我国著名的商业贸易集散地——顺德乐从镇。当家主人邱江挺在短短不足十年时间里创造了耀眼佳绩,创造了家纺行业里的品牌神话。公司成立于2002年,是一家专业从事寝室用品制造的企业,集研发、设计、生产、策划、营销于一身。公司成立至今,不断推陈出新,在吸取国内外先进技术的同时注重产品的自主研发,先后开发了豪华套件系列、时尚组合系列、时尚单件系列、儿童用品系列、被子系列、枕芯系列、毛浴巾系列等十二大系列200多个品种。产品风格延续了国际流行的华贵、典雅、精致的主流风格。同时推出时尚一族喜爱的简约、明快 、浪漫、自然风格的产品。在功底上重点体现了功能性、科技性、健康性及配套性,精确的市场定位赢得广大消费者的青睐。

2006年,公司开始推出“贝多丝”品牌,全面统一品牌形象,进行营销渠道整合、品牌输出、管理输出。给每一位贝多丝加盟商提供最专业、及时、周到的服务。短短几年内,贝多丝不仅获得了消费者的青睐,同时也受到了行业机构的肯定,在短短的几年内先后获得诸多荣誉称号。2006年1月,被中国卓越绩效评价中心评为“AAA级质量诚信会员单位”。2006年9月,荣膺“质量放心承诺单位”的光荣称号。2007年5月,被佛山市消费者委员会评为“佛山市消费者满意单位”。2007年8月,荣获“中国信用企业认证体系示范单位”荣誉称号。2008年8月,顺利通过国际权威机构ISO9001:2000质量体系认证。2009年8月,被佛山市顺德区工商行政管理局评为“守合同重信用企业”。2009年10月,被佛山市质量管理协会授予“质量诚信放心单位”荣誉称号。

2009年,贝多丝新厂房顺利竣工并投入使用,总面积达10000多平方米的新厂房规模宏大,引进最先进的现代生产设备,为征战国际市场更迈进一步。随着生产规模的不断扩大,财务、仓库与生产各部门之间的问题开始凸显,部门之间信息不畅导致管理水平下降,直接影响企业的经营效益。贝多丝的成长意识是思想改变观念;观念改变态度;态度改变行为,贝多司的领头人邱总认为,要想改变贝多丝的管理瓶颈,必须从思想入手。他迫切意识到信息化管理对提升企业管理效益的重要性,贝多丝要坚持走高品质家纺之路,企业内部必须普及信息化管理,让管理层都有信息化管理的思想与意识,结合信息化管理工具提升他们的管理水平。在经过多方比较,听取专业顾问建议后,贝多丝选择了用友畅捷通,选择了佛山市友易计算机有限公司跟进此项目的实施与服务。

自从2007年开始结束了之前个体零散的床品经销生意后,贝多丝开始经营起第一家自己的专卖店,2009年贝多丝花重金打造专卖店新形象,扩大品牌知名度与美誉度,贝多丝在行业内的影响力极速上升。邱总对贝多丝的要求是“平民的消费,五星级的享受”,这就要求企业能有效控制经营成本,各部门之间通力合作,沟通顺畅,才能保证高质量的出品,保持贝多丝在家纺行业的品牌价值和市场地位。

畅捷通T6软件的使用,无疑打破了贝多丝各个部门间的“信息孤岛”。以前每个部门的业务信息并不互通,沟通起来费时费力。但是现在信息不仅是透明的,而且在各部门之间是流动的。以前采购部门问仓管具体某种物料还有多少库存,仓管自己都无法迅速做出统计,现在采购部门只要鼠标一点,就可以查看到最新的库存信息。销售订单下达后可以迅速判断出是否缺料,具体缺哪一种物料,缺多少,再制定采购计划。由于有据可依,采购计划的准确性大幅度提高,真正实现了需要什么就采购什么,需要多少就采购多少。这实际上降低了企业的采购成本,提高了库存周转速度。虽然现在经济有所,每一个业务环节都要精简成本,减少不必要的开支。

目前很多中小企业都知道降低成本可以盘活企业资金,却不知道从何下手。贝多丝也一直在尝试,但零散的数据信息,让他们总有力不从心的感觉。负责生产的黄经理说:“我们做生产计划要考虑的因素很多,包括材料的库存、采购计划,手工模式下做的生产计划、销售计划、产能数据等信息很零散,无法集中处理,这些不准确给企业造成了影响。手工状态下,生产和仓库之间领料没有制约,居高不下的材料消耗,不知道是用在产品消耗上,还是车间浪费上,成本失去控制,因此成本控制也成了生产会议上的老生常谈。引进用友T6后,我们整个生产系统管理,从生产计划到仓库管理到生产过程的追踪都应用这个系统,这样就解决了我们在生产过程中的计划和管控问题,这些在之前靠人工是很难控制的。”

合理的生产计划和物料需求计划对制造企业来说是至关重要的,贝多丝自从应用了畅捷通T6,生产计划和物料需求计划更为精准。从生产下单开始,做计划、物料的查找、生产信息的反馈都在系统中完成,大大提高了资金的流动性和库存的合理性。邱总说:经销商除了看中贝多丝的品质保证以外,更看重的是你能否准时供货,库存状况良好,企业资金周转就快,利润提升自然也快。”

每个企业都非常关注材料的成本核算,在手工模式下对成本核算比较费时,精准度不是特别高。在应用了T6软件后,贝多丝的财务成本核算越来越精确,节省了大量的人力,对各种成本的分析给企业决策者提供了经营决策的辅助信息;通过账龄分析,企业能够很主动地控制应收账款的进度,并且能够很好地和客户的信誉度进行衔接。

现在的贝多丝拥有更为现代化的生产空间,更先进的生产设备,以及拥有一批技术过硬、思想进步、思维活跃的骨干精英和锐意进取、团结奋进的营销团队、具有多年行业经验的熟练工人。邱总认为,企业的发展离不开每一位员工的辛勤付出,除了员工自身素质的提升以外,善于运用合适的信息化管理工具也是非常重要的,希望他们在公司的管理和指导下,充分发挥能动性,实现贝多丝的信息化管理,为消费者提供性价比最高的产品服务!

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