咨询专线:028-6722-0511

24小时热线:15928626266

  • 首页
  • >>
  • 上海普利特复合材料股份有限公司

上海普利特复合材料股份有限公司

时间:2011-12-06 14:01阅读次数:

 

上海普利特复合材料股份有限公司

ERP项目实施验收报告

 

公司简介

立志于成为世界一流改性塑料代表的中、高档材料品牌--普利特,创立于上世纪末的1993年。经过十四年的市场化运作,普利特目前已拥有五大类、二百余种品级的改性塑料产品,为汽车制造、家用电器、电子信息等企业提供配套服务,成为专业从事高性能塑料复合材料研究、生产、销售和服务的民营高新技术企业。我们为上海大众、上海通用、一汽大众、长安福特和柳州五菱等多家国内知名整车企业提供配套服务。 

“普利特”商标产品先后获得国际质量金奖1项,国家重点新产品5项,上海市级科技成果奖22项,申请发明专利60余件,公司主导产品荣获“上海市科技进步奖”、“上海市名牌”等诸多称号,普利特已成为车用塑料复合材料行业中全国规模较大的塑料复合材料供应商之一。

2000年5月,普利特与上海交大合作成立了“汽车用改性塑料联合实验室”,实现了强强联合、优势互补。普利特公司装备先进,技术力量雄厚,拥有国际一流的生产设备和检测仪器,并先后通过了ISO9001、QS9000、VDA6.1、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001管理体系认证。建立了上海汽车用塑料复合材料行业第一家市级企业技术中心,连续四年荣获上海市名牌产品称号,被授予首批上海市知识产权示范企业,首批上海市科技小巨人企业,入选“中国民营企业自主创新50强”称号,通过第十一批上海市著名商标的认定,2007年8月被评为“中国优秀民营企业”。

“高科技、服务优、国际化”,是普利特人不懈的追求;“中国改性塑料第一品牌”,是普利特人奋斗的目标;“争创世界一流”是普利特人永恒的理念。普利特正以其品牌的感召力和核心价值对当今中国复合材料市场产生影响,普利特——知识经济时代创新与变革的缩影!

 

  1. 项目回顾

在上海普利特复合材料股份有限公司与我公司双方领导的大力支持和关心下,我公司咨询顾问和上海普利特复合材料股份有限公司项目组关键成员辛勤努力,先后完成了项目的产品培训、业务调研、需求分析、应用方案设计、方案单元测试及最终确认、静态和动态数据准备输入、手工业务与系统业务的并行运行以及切换上线等阶段性项目任务,各阶段工作基本按计划完成。

  • 系统应用模块

通过双方项目组六个多月的共同努力,上海普利特复合材料股份有限公司ERP系统开始全面上线运行,稳定运行四个多月。目前上海普利特复合材料股份有限公司各相关业务部门已开始应用用友ERP系统的合同管理、销售管理、客户关系管理、采购管理、库存管理、存货核算、成本管理、需求规划、物料清单、生产订单、工程变更、应收款管理、固定资产、总帐、UFO报表等子系统来完成企业日常内外交易的管理工作,建立起了一个E化管理平台,有效地整合了企业各项基础数据,优化了企业管理作业流程,部门与部门之间的信息传递更及时准确,库存信息能及时准确的反映出来,供相关人员作日常分析和决策,企业的内部管理水平有了更好提高。

 

2、项目总体评价

2.1、是否达到项目预期目标

项目双方一致认为,系统能正常运行,基础数据准确、其他部门可以及时了解系统运行情况。借助系统能很好地进行材料配套规划工作,计划对生产已经有了指导作用。信息传递及时、材料能较好的管控。实现了最初确定的实施目标,可满足目前业务管理需求:

  1. 基础信息

建立了上海普利特复合材料股份有限公司共用资料和物料清单档案,对现有的材料进行统一管理,方便查询和统计。通过权限管理,必要资料可供相关部门共享,有效地规范管理企业各项基础数据。

  1. 销售管理

建立了销售业务的管理系统,在系统上可实现多角度建立销售订单的执行情况跟踪查询。计划员按客户订货的需求录入销售订单,并依实际出货情况录入发货单,开立销售发票,最后将销售发票上转财务应收,自动生成应收帐款,供财务进行审核确认应收帐款和销售收入及销售成本。

  1. 采购管理

快速响应客户订单:通过“采购订单执行统计表”和未按时到货的自动预警功能,可随时跟踪采购合同的执行情况,追踪采购交货状况,以保证供应生产用料需求的及时准确。

  1. 生产制造管理

生产制造业务的全面有效管理,生产线用料定额领用和生产缺料的事前控制以及生产过程的控制。

及时准确地MRP运算。

  1. 库存管理

清晰的收发存管理:通过对仓库收发类别的管理设置和仓库的有效设置,很清楚地实现了各存货收料、领用、入库、出库等进出仓库的各种业务管理,为财务核算产成品成本提供了及时准确的数据。

  1. 财务管理

按照生产订单成本的有效应用,可以明确的核算到每一个生产订单的材料成本、人工成本和费用成本。

全面的帐务处理:在系统上实现了财务应收账款、应付账款、固定资产、存货核算、成本、总帐和财务报表业务的有效管理,为企业领导提供及时正确的财务信息,以供企业领导作决策分析。

  1. 实现了上海普利特复合材料股份有限公司各项业务如销售、采购、生产、仓库、财务等业务有机整合,构建了E化管理平台,做到企业管理信息化。

同时,项目双方一致认为,上海普利特复合材料股份有限公司ERP系统的实施是成功的。双方项目组把对软件系统的理解与对企业管理的深刻认识有机的结合起来,并应用到整个实施过程中。通过规范基础管理、统一物料信息、优化部分业务流程、编制整个系统的应用准则和规程,在系统应用的基础上有效的促进了企业管理的规范,并将对企业综合管理水平进一步提高产生积极而深远的影响。总体来说:经过二个多月的运行,系统运行正常,基本业务均已使用系统,达到了系统设计的基本需求目标。

2.2、项目成功的原因

实施项目的成功得益于以下几个方面:

  • 用友ERP系统是较成熟稳定的软件,适用于复合材料加工行业;
  • 上海普利特复合材料股份有限公司ERP项目组成员、公司领导对项目组工作的积极配合和有力支持;
  • 我公司具有专业水准和高度负责的顾问服务团队;
  • 双方项目组成员开展的艰辛而富有成果的项目工作。

 

3、项目验收

    此次在上海普利特复合材料股份有限公司进行的用友ERP系统的实施是成功的,在实施项目即将结束之时,对实施项目进行验收是对双方实施项目组工作成果的肯定。系统运行和验收只是整个系统应用的万里长征的第一步。整个系统能不能随着企业内外环境的改变而持续地发挥作用,是项目成功的真正标志。只有企业进行系统持续改善才能够真正为企业不断创造效益。项目验收并不表示双方合作的结束,而恰恰是标志着双方合作新阶段的开始。按照合同规定,系统启用后进入运行维护阶段,用友公司的技术人员继续根据合同规定负责以后的支持、维护工作,与上海普利特复合材料股份有限公司一起进行系统持续改善,为企业创造更好的管理效益和经济效益。

    综合以上各方面因素,项目双方认为上海普利特复合材料股份有限公司用友ERP系统实施基本达到了预期效果,符合上海普利特复合材料股份有限公司提出的管理信息化、集成化的基本需求,同意接受该软件系统投入正常运行,至此该项目的实施工作基本按照计划完成,同意对该项目作实施验收工作。

 

上一篇:没有了 下一篇:上海住商光学科技有限公司

我要培训

如果您需要各类行业管理培训服务、信息化管理培训及软件教程指导等服务,请点击这里!

我要试用

如果您考虑先试用软件,以便进一步了解软件功能,熟悉操作流程,请点击这里!

我要选型

您的企业究竟该选用什么软件才符合企业的根本需求?才能使软件管理效率最大化?请点击这里!

获取服务

如果您正考虑购买软件产品,硬件产品及其它更多服务项目,请点击这里!


© 2005-2012 成都神旺信息技术有限公司©
成都市武侯区锦锈巷7号6幢4单元2F Tel: 028-67220511 15928626266 E-mail: chenyuan261#163.com(把#号成@)
ICP备案证书号:蜀ICP备12012082号
友情赞助: